这些年，伴随着新能源汽车产业的高速发展，之前都是市场香饽饽的合资燃油车遭遇了前所未有的困境，就在最近有媒体曝出知名合资车企东风本田5年下滑50万辆的消息，东风本田的表现到底该怎么看？
一、5年下滑50万辆的东风本田
据中国新闻周刊的报道，曾几何时，东风本田凭借思域的运动基因、CR-V的全能口碑，稳坐合资品牌“优等生”宝座，成为中国消费者购车清单上的常客。然而短短五年间，这家曾经的车市明星却遭遇“滑铁卢”，逐渐淡出主流视野。
数据显示，2020年东风本田年销量高达82.04万辆；而到了2025年，这一数字骤降至32.58万辆。短短五年间，销量减少了近50万辆。
数据显示，2025年，本田汽车在全球累计销量为352.19万辆，在日系三强中排名第二，但较上年的380.91万辆下滑了约7.5%。本田汽车的主要市场是北美、中国、日本。相比之下，中国市场的“拖后腿”愈发明显。2025年，本田在中国市场的生产量和销售量分别下滑了16.4%和24.2%。本田在中国的两家合资公司东风本田和广汽本田，均出现了销量的下滑。
根据中国汽车工业协会数据，2025年，我国汽车产销量均突破3400万辆，再创历史新高。其中新能源汽车产销量均超1600万辆，新能源汽车国内新车销量占比突破50%。
本田预计2026财年（2025年4月至2026年3月）全年经营利润为7000亿日元（约合340.89亿元人民币），尽管较之前预计的5000亿日元有所上调，但仍然远低于市场预估的8962.4亿日元（约合436.48亿元人民币）。
二、东风本田的表现到底该咋看？
然而，近年来东风本田的销量却呈现出明显的下滑态势，5年下滑50万辆这一数据背后，到底是怎么样的市场变局呢？
首先，说实在的，当前整个汽车产业正处于一个前所未有的深刻变革期，传统合资燃油车所面临的市场压力是结构性的、系统性的，东风本田自然无法独善其身。过去二十年，中国汽车市场是“增量市场”，只要产能跟上，产品合格，就能坐享红利。然而，如今的市场已彻底转变为“存量博弈”甚至“缩量竞争”。新能源汽车的渗透率早已突破临界点，燃油车的生存空间被极限压缩。
在这种大环境下，东风本田的下滑并非孤例，而是整个合资品牌阵营的集体阵痛。我们必须清醒地认识到，这不仅是周期的波动，更是时代的更迭。当电动化成为不可逆转的主旋律，当智能化成为汽车的“新灵魂”，单纯依靠内燃机技术积累和过往的品牌光环，已经无法支撑起昔日的辉煌。东风本田的销量下降，本质上是旧有的产业逻辑在新的技术范式面前失效的必然结果。这不是某一款车型失利的问题，而是整个燃油车价值链在重构过程中遭遇的剧烈震荡。
其次，合资车固有的传统业务逻辑，导致了其在市场营销上长袖善舞，却在产品设计与快速响应上显得笨拙迟缓，这种“头重脚轻”的基因缺陷，使其很难在短时间内及时拥抱市场并作出实质性改变。长期以来，合资品牌的成功建立在“全球车型引入+本土化营销”的模式之上。这种模式下，中方合作伙伴往往侧重于渠道建设和品牌推广，而核心的产品定义权、技术研发权则牢牢掌握在外方手中。
这种割裂的决策链条，导致了对中国市场变化的反应滞后。当中国消费者开始追求极致的智能座舱、高阶辅助驾驶以及个性化的外观设计时，东风本田等合资企业依然沿用着全球统一的开发节奏和保守的设计语言。他们擅长将一辆成熟的车卖出去，却不擅长造出一辆符合中国年轻一代需求的车。
这种路径依赖成为了巨大的转型包袱。在产品迭代速度以“月”为单位计算的中国市场，合资车企依然保持着以“年”为单位的改款节奏，这种时间维度上的错位，直接导致了产品力的断崖式下跌。不是他们不想改，而是其庞大的组织架构和僵化的决策机制，让他们“船大难掉头”。
第三，更严峻的挑战来自消费者认知的转变，随着自主品牌和造车新势力的崛起，消费者对合资电动车的刻板印象已固化为“智能化落后、性价比低、设计保守”，这些标签成为东风本田推新的天然鸿沟，进一步加剧了其销量下滑的态势。在燃油车时代，合资品牌凭借技术成熟、品质可靠的优势，形成了高端、可靠的品牌认知，占据了市场的主导地位，消费者对合资品牌的认可度远高于自主品牌。
但随着自主品牌在新能源、智能化领域的快速崛起，凭借精准的市场定位、领先的智能技术、更高的性价比，逐步打破了合资品牌的垄断地位，也重塑了消费者的购车认知。如今，消费者在选购新能源汽车时，更看重智能化配置、产品设计和性价比，而合资品牌推出的新能源车型，大多存在智能化配置滞后、设计保守、定价偏高的问题，长期下来，“智能化落后、性价比低、设计保守”的刻板印象逐渐固化，成为消费者对合资电动车的普遍认知。
东风本田推出的多款新能源车型，也未能摆脱这一认知困境，即便投入大量人力财力打造新品，也因无法打破消费者的固有印象而遭遇市场冷遇，新品销量不及预期，进一步拖累了整体销量，这种认知层面的鸿沟，比产品层面的差距更难弥补，也成为东风本田面临的最严峻挑战之一。
第四，从长期来看，虽然这种下滑更多是客观市场因素引发的系统性风险，但是东风本田也必须要作出刮骨疗毒般的改变，只有不断适应市场的变化来创新产品，重构价值链，才有可能在激烈的市场竞争中生存下来。我们不能否认，大环境的恶化是主因，但这绝不能成为企业躺平的借口。
历史证明，每一次产业革命都会淘汰一批固步自封的巨头，也会成就一批勇于变革的勇者。对于东风本田而言，未来的出路不在于修修补补，而在于彻底的重生。这意味着必须在产品研发上拥有更大的自主权，针对中国市场进行专属化的深度开发，而不是简单地引进全球车型，意味着必须在智能化领域打破封闭，积极与中国本土的科技巨头合作，补齐软件短板，意味着必须重塑品牌形象，从“燃油车专家”向“移动出行服务商”转型。
生存法则已经改变，唯有那些能够敏锐洞察用户需求、快速迭代产品、敢于自我革命的企业，才能穿越周期。东风本田若能放下身段，以创业者的姿态重新出发，凭借其深厚的制造底蕴和供应链优势，或许还能在新能源的下半场找回一席之地，这可能才是该有的方向。
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